你是不是也正在为工程施工企业的发展而深思呢？

包工头退出舞台！住建委宣：自2022年12月1日起，纳入试点范围的试点项目，全面取消劳务分包，总承包专业承包企业必须采用自有工人施工，或分包给全资、控股、参股的自有专业作业企业施工，不得分包给其它专业作业企业或个人。                 

针对现在建筑劳务用工管理松散，劳务作业范围不清晰，质量安全事故时有发生，拖欠问题未得到根治，从业人员门槛低、流动性大、文化程度不高、老龄化严重、企业归属感差、技能培训不足、劳动保障不到位等突出问题，深化建筑用工制度改革，大力培育企业自有工人。

我公司大力培育企业自有工人和自有专业作业企业。

一是大力培育企业自有骨干工人队伍。施工总承包、专业承包企业要落实项目组织管理责任，聚焦施工安全、质量、进度等主要任务，建立能够满足施工基本需要的“带工匠”“把脉师”等自有班组长及主体工人队伍，重点培育测量工、检测试样工、特种作业、装配式、智能建造等高技能为主的自有骨干工人，建立相对稳定的核心技术工人队伍。总承包、专业承包企业的自有带班班组长，应具有中级及以上技能水平，承担施工现场作业带班、作业示范和工序检查等工作，主导施工现场班组管理。

二是积极发展自有专业作业企业。鼓励和引导总承包、专业承包企业成立全资专业作业子公司，或通过收购、兼并、重组等方式对现有劳务企业进行控股或参股，发展为自有专业作业企业，建立稳定的用工渠道和用工关系。

现对于企业升级转型是困难重重，我这里举个例子，如从了解工程总承包的发展历程开始。20世纪80年代，中国的改革开放如火如荼，经济腾飞，基础设施建设需求暴增，然而传统的分包模式已经不敷使用，项目管理混乱、责任不明、这种种问题，机智的中国政府开始尝试引入总承包制度，妙啊！1985年国家经委发布了关于综合承包经营企业试点工作的通知，这可是开创中国总承包历史的重要一刻，这项政策的出台，让工程承包企业可以一揽子搞定：工程项目的设计、施工、采购、管理等各个环节，像个全能战士一样,效果牛逼！随着时间的推移，中国工程总承包行业蓬勃发展，让工程总程包企业茁壮成长，不断提升自身实力和技术水平，现在，这些企业已发展成了大型龙头企业，威风凛凛、崭露头角、树立了口碑。当然，也面临着新的机遇和挑战，要应对绿色建筑、智能施工、数字化管理等新技术的发展,实现高质量发展，正如古人云：欲善其事，必先利其器。

施工企业升级！华通硕丰带你来突围！施工企业对施工管控一操到底势在必行，目前，多地开展专业作业备案。未来的用工将是以专业作业企业为主，逐步实现建筑工人公司化、专业化管理。所以不想被社会淘汰，最好顺应趋势，提前布局，谋划转型！

想要转型6大能力决定你成功，你需要具备全局思维和整体规划、项目管理、技术能力、资金管理、团队协作等方面的能力和素养，只有全面掌握6大能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

我们洞察市场，坚定信心，深入转型；我们砥砺团队，精益求精，迎难而上，勇往直前。

心齐则志坚，历经锤炼，我们初心如磐，我们坚信：山有路可行，海有舟可渡，我们跨山越海，一往无前！

让我们一起期待在未来的发展中继续创造辉煌吧！

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